Перед каждым из нас рано или поздно встает проблема: необходимо принять решение с нуля. В этом вопросе есть свой алгоритм.
Все зависит от того, какое решение Вам придется принять. Например, выбрать инструменты по выводу бизнеса на новый уровень. Или для спасения жизни людей в критической ситуации. При этом ситуация такова, что необходимо в условиях ограниченного времени классифицировать эти предметы для того, чтобы установить какие предметы вы будете брать на тонущем корабле, чтобы выжить и спастись на надувном плоту при дрейфе в Тихом океане вдали от судоходных путей.

В бизнесе, как и в жизни, управленцам и специалистам приходиться принимать решения в условиях ограниченного времени, а необходимые ресурсы и предметы нужно разместить на ограниченном пространстве. Очевидно, что на плот Вы не возьмете рояль с тонущей яхты, даже если он вам может пригодиться для растопки костра на необитаемом острове. Ситуации с кораблекрушением моделирует жизненные обстоятельства на метафорическом — иносказательном примере. Поэтому при тренировке принятия решений, по аналогии с жизнью, могут вводиться дополнительные установки. Как, например, то, что яхта тонет, а за один визит на тонущую яхту вы можете взять только один предмет. Поэтому очень важно определить приоритетность предметов для спасения, среди которых может быть:
— сеть рыболовная,
— коробка армейского рациона,
— канистра бензина
— зеркальце для бритья,
— канат,
— канистра воды и еще Бог знает, что еще.

Попробуйте классифицировать эти предметы с точки зрения важности для обеспечения выживаемости группы людей в открытом океане.
По мнению экспертов, в первую очередь нужно брать средства сигнализации, а затем воду, провиант и другое. С учетом того, что необходимо сделать несколько решений для верности выбора, все варианты нужно сгруппировать. А затем расставить в порядке приоритетности группы. Что важнее сигнализировать, питаться или применять другие предметы?

Иными словами, когда Вам необходимо принять решение, по десяткам дел, в первую очередь необходимо определиться, какой стратегии Вы планируете придерживаться:
1. продержаться на плаву как можно дольше,
2. как можно быстрее привлечь внимание спасателей.
На основе первой стратегии, Вы в первую очередь выберете еду и воду. Руководствуясь, второй стратегией — привлечение спасателей — в первую очередь вы возьмете зеркальце для бритья, в качестве средства для сигнализации. Таким образом, Вы группируете предметы, исходя из целевого применения. Это так называемый метод группировки в принятии решений. И выбираете не каждую позицию в отдельности, а сравниваете группы предметов по их важности для спасения.
Конечно, бывают случаи, когда есть проблема, но нет даже вариантов решения: например, когда нужно определиться в какой институт нужно поступать сыну или дочери.
В этой ситуации нужно применять обратный метод, метод декомпозиции. При его применении необходимо разбить проблему на части, и ответить на вопросы о том:
— какую карьеру видит Ваш ребенок своей?
— какие условия поступления и учебы в ВУЗе существуют?
— какова перспектива профессии, получаемой в этом ВУЗе?
Ответив на эти вопросы по отдельности, Вы увидите картину того, что Вам необходимо. И уже под эту картину будете искать наилучший вариант. Схемы применения методов группировки и методов декомпозиции приведены ниже:

МЕТОД ГРУППИРОВКИ
— Что объединяет вопросы, по которым нужно принять решение?
— В какие группы их можно объединить?
— Решение по какой группе вопросов для нас является приоритетным?

МЕТОД ДЕКОМПОЗИЦИИ
— Из решения каких вопросов состоит решение проблемы?
— Какие вопросы мы можем решить прямо сейчас?
— Решение каких вопросов является необходимым и достаточным для решения проблемы в целом?